{"id":174,"date":"2013-10-15T12:24:18","date_gmt":"2013-10-15T10:24:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/?p=174"},"modified":"2013-10-15T12:24:18","modified_gmt":"2013-10-15T10:24:18","slug":"claves-para-la-felicidad-del-accionista-de-una-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/2013\/10\/15\/claves-para-la-felicidad-del-accionista-de-una-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Claves para la felicidad del accionista de una empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Autores: Javier Galindo<\/strong>, socio de Garrigues, y Patricio Molina-Spinola<\/strong>, Asociado Senior de Garrigues.<\/p>\n

En la empresa familiar<\/strong> son habituales modelos de gesti\u00f3n personalistas y la falta de transparencia (interna y externa), que conducen con frecuencia a sonados conflictos (Eulen<\/a>, Galletas Gull\u00f3n<\/a> o Llongueras<\/a>, por ejemplo).<\/p>\n

En muchos casos, estas empresas desaparecen por motivos ajenos al propio negocio. Sin embargo, esto se puede evitar, o minimizar sus consecuencias, buscando la felicidad<\/strong><\/span> de los accionistas.<\/p>\n

Los socios tienen derechos pol\u00edticos (voto)<\/strong> y derechos econ\u00f3micos (dividendos)<\/strong> y, seg\u00fan su posici\u00f3n en la empresa (accionista, simplemente; accionista y administrador o trabajador; accionista, administrador y trabajador), ser\u00e1n diferentes sus intereses y expectativas.<\/p>\n

En un caso, pretender\u00e1n informaci\u00f3n y liquidez, en otro, el crecimiento de la empresa, porque a un proyecto personal, fruto del conocimiento del negocio, se une que tienen garantizados unos medios econ\u00f3micos a trav\u00e9s de un sueldo o una retribuci\u00f3n.<\/p>\n

Esas distintas visiones de la empresa pueden determinar diferentes comportamientos en la vida societaria<\/strong>: que el accionista se involucre en la marcha del negocio, que tenga una actitud pasiva, o que incluso, entre en conflicto para defender sus intereses.<\/p>\n

Para favorecer que el accionista se encuentre c\u00f3modo en la empresa<\/strong>, es fundamental darle voz, escucharlo y conocer sus expectativas<\/strong>.<\/p>\n

Esto se puede conseguir mediante la definici\u00f3n de un estatuto del socio<\/strong> en el que se establezcan sus derechos y obligaciones<\/strong>, m\u00e1s all\u00e1 de los previstos legalmente.<\/p>\n

A nuestro juicio, dicho estatuto debe garantizar al menos: que el socio tenga acceso a informaci\u00f3n<\/strong> sobre la marcha de la sociedad, que se le explique<\/strong> de forma peri\u00f3dica la situaci\u00f3n de la empresa, y hacerle part\u00edcipe en la toma de decisiones<\/strong> sobre los negocios.<\/p>\n

Adem\u00e1s, es recomendable prever una pol\u00edtica de dividendos<\/strong>, el r\u00e9gimen de transmisi\u00f3n<\/strong> de las acciones o participaciones, un posible derecho de separaci\u00f3n<\/strong> en determinadas circunstancias que sea compatible con la situaci\u00f3n de la sociedad, y un sistema de resoluci\u00f3n de conflictos<\/strong>.<\/p>\n

Est\u00e1 demostrado que un accionista debidamente informado y retribuido<\/strong> de forma razonable (cuando sea posible) se implica m\u00e1s en la empresa, deja hacer, favorece la estabilidad accionarial<\/strong>, provoca que los administradores rindan cuentas de su actuaci\u00f3n, que se profesionalice la gesti\u00f3n y todos estos factores generan, \u00a0a su vez, confianza en el mercado y contribuyen, en \u00faltima instancia, a la obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n y al desarrollo de proyectos.<\/p>\n

El camino contrario ya sabemos que se traduce en posibles conflictos<\/strong>, en una p\u00e9rdida de valor<\/strong> del negocio, en una fuga del talento, en incertidumbre sobre el futuro, e incluso en la desaparici\u00f3n de la empresa familiar y, con ello, la desaparici\u00f3n del trabajo de una o varias generaciones<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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