![\"Protesta](\"\/derechoaldia\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2013\/11\/MONDRAGONFETEN.jpg\" "\\"Protesta")
<\/a>Protesta de trabajadores de Edesa y Fagor, cooperativistas de Mondragon.<\/p><\/div>\n
Autores:<\/span><\/strong> En tiempos de corrupci\u00f3n es cuando m\u00e1s leyes se dan<\/strong> (y tambi\u00e9n cuando m\u00e1s se incumplen). \u00a0No olvidemos que las mejores leyes nacen de las costumbres, y que son innecesarias cuando las conductas son ejemplares.<\/p>\n Hace unos meses, se aprob\u00f3 la Ley de Gobierno Abierto de Extremadura<\/strong> <\/a>y, hace unas semanas, se public\u00f3 el Proyecto de Ley estatal de Transparencia<\/a><\/strong>. Con estas iniciativas legislativas, se pretenden desarrollar la transparencia de la actividad p\u00fablica, el acceso a la informaci\u00f3n y las normas de buen gobierno.<\/p>\n Estas iniciativas en el sector p\u00fablico se inscriben en una tendencia general previa a la crisis (ya son m\u00e1s de 90 pa\u00edses los que ya han publicado alg\u00fan tipo de c\u00f3digo, principios o recomendaciones de buen gobierno corporativo), pero que se va a desarrollar sin duda porque la crisis trae causa -en gran medida- de una mala gesti\u00f3n de las organizaciones p\u00fablicas y privadas (empresas, administraciones p\u00fablicas, partidos pol\u00edticos, fundaciones, cooperativas, etc.)<\/p>\n Existe una conciencia general de que hay que establecer unas nuevas reglas del juego<\/strong>. As\u00ed se pide desde distintos sectores porque las consecuencias del modelo de gesti\u00f3n que nos ha llevado a la crisis son de todos conocidas: destrucci\u00f3n de empleo, desconfianza en las instituciones, p\u00e9rdida del dinero invertido, etc.<\/p>\n Nos hemos dado cuenta, entre otras cosas, de que los recursos son limitados<\/strong>, y hay que usarlos de forma responsable<\/strong>; que no pueden prevalecer los intereses personales en la gesti\u00f3n; que la estrategia debe fijarse a largo plazo<\/strong> y con altura de miras pensando en el inter\u00e9s social<\/strong>; que no se puede consentir una gesti\u00f3n que prime los resultados a corto plazo, sin considerar los riesgos que se asumen; que deben existir mecanismos de supervisi\u00f3n y control y que deben exigirse responsabilidades cuando proceda.<\/p>\n La instauraci\u00f3n de nuevos modelos de gesti\u00f3n<\/strong> que incorporen buenas pr\u00e1cticas de gobierno<\/strong> y sistemas de control se va a producir en todos los \u00e1mbitos. Lo que hasta ahora eran meras recomendaciones sobre buenas pr\u00e1cticas se van a convertir progresivamente en obligaciones legales<\/strong>, en el \u00e1mbito de lo p\u00fablico y en otros sectores. Y c\u00f3mo no, tambi\u00e9n en el cooperativo.<\/p>\n La implantaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas tiene de por s\u00ed una serie de ventajas para las cooperativas<\/strong>: ofrece mecanismos de control; permite detectar riesgos; supone una ventaja competitiva en el mercado<\/strong> que puede favorecer la obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n<\/strong> y el desarrollo de proyectos<\/strong>; ayuda a profesionalizar la gesti\u00f3n<\/strong>; reduce el riesgo de responsabilidad<\/strong> y los conflictos; mejora la transparencia<\/strong> y la comunicaci\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s y tambi\u00e9n la imagen y apreciaci\u00f3n social de la cooperativa. En definitiva, genera confianza<\/strong>.<\/p>\n Cu\u00e1les son esas buenas pr\u00e1cticas<\/strong><\/span>. En primer lugar, conviene ordenar las relaciones<\/strong> entre la Asamblea General, el Consejo Rector, los Interventores y otros comit\u00e9s o comisiones que se puedan haber creado, definir sus competencias, sus responsabilidades y sus normas de funcionamiento<\/strong>.<\/p>\n A t\u00edtulo de ejemplo, es recomendable implantar mecanismos de seguimiento y de responsabilidad<\/strong> (que cada uno responda de sus actuaciones) m\u00e1s all\u00e1 de las obligaciones legales; que se celebren reuniones peri\u00f3dicas, convocadas con un orden del d\u00eda previamente distribuido, que se suministre la documentaci\u00f3n necesaria, que la informaci\u00f3n sea medible y comparable (presupuestos, cuadros de tesorer\u00edas, etc.), que se trabaje en equipo y que estas reuniones no se limiten s\u00f3lo a informar de decisiones ya tomadas al margen de los \u00f3rganos competentes, sino que se adopten los acuerdos de forma colegiada. Adem\u00e1s, es importante definir c\u00f3mo se usa el dinero, gestionar los conflictos de intereses y las oportunidades de negocio y c\u00f3mo no aportar informaci\u00f3n fiable a los grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n Las iniciativas legales en materia de buen gobierno avanzan en esta senda, pero la mejor manera de acabar con las malas pr\u00e1cticas est\u00e1 en la suma de muchos esfuerzos individuales<\/strong>. No se trata tanto de reformar las leyes como de que los gestores asuman nuevos h\u00e1bitos de conducta<\/strong>, que incorporen pr\u00e1cticas de buen gobierno<\/strong> a su actividad, que act\u00faen de forma prudente y responsable<\/strong>, con criterios a largo plazo<\/strong> y buscando el inter\u00e9s social.<\/p>\n Entramos en un tiempo nuevo en el que se van a valorar no s\u00f3lo aspectos econ\u00f3micos, sino que tambi\u00e9n se van a ponderar otros como la transparencia, la responsabilidad social, la calidad o la profesionalidad, generadores todos ellos de confianza<\/strong>. Desde aqu\u00ed se invita al sector cooperativo a coger esa bandera, a tomar la iniciativa, revisando sus propias pr\u00e1cticas de gobierno para dar as\u00ed ejemplo al resto de organizaciones.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Autores: Fabriciano de Pablos, Socio de Garrigues. Patricio Molina-Sp\u00ednola, Asociado Senior. En tiempos de corrupci\u00f3n es cuando m\u00e1s leyes se dan (y tambi\u00e9n cuando m\u00e1s se incumplen). \u00a0No olvidemos que las mejores leyes nacen de las costumbres, y que son innecesarias cuando las conductas son ejemplares. Hace unos meses, se aprob\u00f3 la Ley de […]<\/p>\n","protected":false},"author":78,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[43,98,108,112,123,124,241,244,245,274,280,315,335,364,434,445,495],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/78"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=189"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nFabriciano de Pablos, Socio de Garrigues.<\/strong>
\nPatricio Molina-Sp\u00ednola, Asociado Senior.<\/strong><\/p>\n