{"id":208,"date":"2014-01-21T11:49:31","date_gmt":"2014-01-21T10:49:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/?p=208"},"modified":"2014-01-21T11:49:31","modified_gmt":"2014-01-21T10:49:31","slug":"la-franquicia-un-modelo-en-auge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.hoy.es\/derechoaldia\/2014\/01\/21\/la-franquicia-un-modelo-en-auge\/","title":{"rendered":"La franquicia: Un modelo en auge"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_209\" style=\"width: 610px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"\/derechoaldia\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2014\/01\/FRANQUICIA.jpg\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-209\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-209\" title=\"Las franquicias, un modelo de negocio en auge.\" src=\"\/derechoaldia\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2014\/01\/FRANQUICIA.jpg\" alt=\"Las franquicias, un modelo de negocio en auge.\" width=\"600\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.hoy.es\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2014\/01\/FRANQUICIA.jpg 600w, https:\/\/static-blogs.hoy.es\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2014\/01\/FRANQUICIA-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-209\" class=\"wp-caption-text\">Las franquicias, un modelo de negocio en auge.<\/p><\/div>\n<p>En una \u00e9poca de crisis econ\u00f3mica como la que venimos padeciendo, hay pocos sectores, como <strong>la franquicia<\/strong>, que puedan presumir de haber experimentado<strong> un crecimiento a\u00f1o tras a\u00f1o<\/strong>. En 2013, las franquicias han facturado en Espa\u00f1a m\u00e1s de <strong>19.000 millones de euros<\/strong> (un 5,3% m\u00e1s que en 2012), han dado <strong>empleo a 217.000 personas<\/strong> y se han abierto <strong>60.000 nuevos establecimientos<\/strong> bajo esta f\u00f3rmula.<\/p>\n<p>Para aquellos <strong>emprendedores<\/strong> que temen empezar de cero o que tienen dudas en cuanto al negocio que quieren montar, la franquicia se revela como una opci\u00f3n interesante, dada la seguridad que proporciona <strong>una idea de negocio probada y de \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n<p>A este \u00e9xito va a contribuir el Decreto promulgado por la Junta de Extremadura para el apoyo, entre otros temas, a la creaci\u00f3n y promoci\u00f3n de franquicias (<em><a href=\"http:\/\/doe.juntaex.es\/ultimosdoe\/mostrardoe.php?fecha=20140102\">DOE de 2 de enero de 2014<\/a><\/em>), que prev\u00e9 ayudas de hasta 5.000 euros para la creaci\u00f3n de la franquicia y de hasta 30.000 euros, por establecimiento, para la instalaci\u00f3n de tiendas piloto.<\/p>\n<p>No est\u00e1 de m\u00e1s recordar que<strong> la franquicia se implementa por medio de un contrato<\/strong>, en virtud del cual una persona (el franquiciador), que es titular de una determinada marca, patente, m\u00e9todo o t\u00e9cnica de fabricaci\u00f3n, concede a otra (el franquiciado)<strong> el derecho a explotarla durante un tiempo<\/strong>,<strong> en un lugar determinado y bajo ciertas condiciones de control<\/strong>, a cambio de una prestaci\u00f3n econ\u00f3mica (que normalmente consiste en el pago de un canon inicial o de entrada, que se complementa con sucesivos pagos \u2013\u2018<em>royalties<\/em>\u2019\u2013 en funci\u00f3n de las ventas realizadas).<\/p>\n<p>El hecho de que cada vez haya<strong> m\u00e1s inversores dispuestos a probar fortuna bajo el manto protector de la franquicia<\/strong>, se debe fundamentalmente a tres elementos que caracterizan este contrato: (i) la obligaci\u00f3n del franquiciador de ceder al franquiciado sus derechos de propiedad industrial (tales como la marca, el nombre comercial o el r\u00f3tulo del establecimiento); (ii) la transmisi\u00f3n del saber hacer \u2013\u2018<em>know how<\/em>\u2019\u2013 del franquiciador; y (iii) la prestaci\u00f3n de asistencia comercial y t\u00e9cnica al franquiciado de manera continuada.<\/p>\n<p>Ahora bien, es indudable que<strong> no todo son ventajas<\/strong>. El franquiciador<strong> impone un m\u00e9todo de trabajo y unas condiciones, a veces exigentes<\/strong>, que el franquiciado debe estar dispuesto a asumir, condiciones que diferir\u00e1n en funci\u00f3n de la franquicia de que se trate, pues cada franquiciador tiene sus particularidades que exigir\u00e1n compromisos comerciales determinados y manuales operativos m\u00e1s o menos extensos.<\/p>\n<p>Por ello, es aconsejable que <strong>antes de abrir una franquicia se lleve a cabo un an\u00e1lisis riguroso<\/strong>, valorando aspectos tales como la situaci\u00f3n del mercado, los sectores m\u00e1s atractivos (hasta ahora lo est\u00e1n siendo fundamentalmente el ocio y hosteler\u00eda), <strong>las condiciones contractuales<\/strong>,<strong> el endeudamiento que hay que soportar<\/strong>, la formaci\u00f3n y el apoyo previo a la apertura, etc. De esta forma<strong> se evitar\u00e1 generar expectativas inalcanzables<\/strong> y que un buen negocio se convierta en una pesadilla.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, debemos se\u00f1alar que, con la crisis, <strong>el perfil del franquiciado ha cambiado<\/strong> en estos \u00faltimos a\u00f1os, ahora nos hallamos ante <strong>emprendedores que buscan autoempleo<\/strong>, con lo que orientan el negocio hacia marcas de f\u00e1cil gesti\u00f3n y limitan al m\u00ednimo la inversi\u00f3n a realizar.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una \u00e9poca de crisis econ\u00f3mica como la que venimos padeciendo, hay pocos sectores, como la franquicia, que puedan presumir de haber experimentado un crecimiento a\u00f1o tras a\u00f1o. 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