De nuevo estoy con vosotros para iniciar una nueva temporada de consejos de econom\u00eda anticrisis. Los tiempos no son buenos para las pymes: los costes de gesti\u00f3n, de personal, de materias primas, de producci\u00f3n.Todo ha subido en importantes porcentajes sin que tu hayas podido repercutirlo a tus clientes. El IVA y el resto de impuestos terminan de darte la puntilla. Y el coraz\u00f3n financiero de tu pyme?: el Flujo de Caja.<\/p>\n
Sab\u00edas que tu coraz\u00f3n late unas 100.000 veces al d\u00eda?. Pues esa es la importancia que tiene para tu pyme el control del flujo de caja. Los financieros podemos hacerte unos magn\u00edficos planes de viabilidad en papel, pero la realidad de tu empresa es el efectivo disponible que permite pagar tus facturas, invertir en tu negocio y aguantar cuando las cosas no van tan bien como debieran<\/a>.<\/p>\n Nuestros abuelos sab\u00edan bien que era. En la tienda ten\u00edan dos pinchos. En uno de ellos los papelitos de entrada de dinero.En el otro, el de las facturas pagadas de proveedores.Y al final del d\u00eda, el dinero del caj\u00f3n cuadraba con los dos pinchos y que el pincho de las facturas no fuera m\u00e1s cargado que el de las ventas \u00a1 .Se llamaba la contabilidad del pincho.<\/a><\/p>\n Nuestra pyme no es distitnta. El dinero que est\u00e1 en continua circulaci\u00f3n en tu negocio<\/strong>, entrando y saliendo de tu caj\u00f3n de efectivo es el motor, el coraz\u00f3n de nuestra empresa. Es obvio decirte que un flujo de caja positivo significa que entra m\u00e1s dinero del que sale y al contrario, negativo que sale m\u00e1s del que entra.<\/p>\n Cubrir nuestors gastos y facilitar la inversi\u00f3n en la compra de nuevos equipos y desarrollo de nuevos productos en mercados globalizados y supercompetitivos es la clave de nuestra gesti\u00f3n diaria. Pero tan importante como lo anterior lo es poder dormir tranquilo sabiendo que tenemos posibilidad de afrontar imprevistos.<\/p>\n El flujo de caja no necesita mucho. Necesita \u00f3rden y algo de voluntad. Tener un presupuesto en el que nuestros ingresos y gastos est\u00e9n previstos y podamos revisarlos y actualizar en una hoja de c\u00e1lculo ser\u00e1 el principio.<\/p>\n Optimizar tus cobros<\/strong> con un control de facturaci\u00f3n adecuado y que tu pyme pueda ofrecer todos los tipos de cobro posibles y adecuados a tu negocio: efectivo, tarjetas de cr\u00e9dito,transferencias, bizum etc.<\/p>\n Hacer un seguimiento continuo de tus facturas pendientes<\/strong>\u00a0 de cobro te puede ahorrar muchos sustos. Solemos ver en las contabilidades importantes cuentas de clientes y cuando buceas en ellas, est\u00e1n cargadas de facturas impagadas lo que anula totalmente la utilidad de la contabilidad.<\/p>\n Control de gastos y negociaci\u00f3n con proveedores<\/strong>. Eliminaci\u00f3n de servicios contratados que no utilizas y no olvides que el renting y el leasing te permiten tener maquinarias que de otro modo no podr\u00edas acceder a ellas y que en caso de no ir bien las cosas,<\/a> devoluci\u00f3n y listo.<\/p>\n Y analiza los datos<\/strong>. Registra tus operaciones.Controla tu estacionalidad y con ella, tus inventarios y no olvides que ning\u00fan negocio sin compradores de tu producto es un negocio, si no una idea.<\/p>\nEl flujo de Caja pyme: vital cuando sientes que el dinero se escapa entre tus dedos<\/h2>\n
Si pero como organizo un flujo de caja pyme?<\/h3>\n
La gesti\u00f3n del flujo de caja<\/h3>\n