{"id":194,"date":"2014-07-29T23:55:58","date_gmt":"2014-07-29T21:55:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/?p=194"},"modified":"2014-07-29T23:55:58","modified_gmt":"2014-07-29T21:55:58","slug":"5-maneras-de-implicar-equipo-en-tu-emprendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/2014\/07\/29\/5-maneras-de-implicar-equipo-en-tu-emprendimiento\/","title":{"rendered":"5 MANERAS DE IMPLICAR EQUIPO EN TU EMPRENDIMIENTO"},"content":{"rendered":"

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5 MANERAS DE IMPLICAR EQUIPO EN TU EMPRENDIMIENTO<\/p><\/div>\n

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5 MANERAS DE IMPLICAR EQUIPO EN TU EMPRENDIMIENTO<\/h1>\n

En el emprendimiento la diferencia entre gestionar y liderar va a marcar tus posibilidades de \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Liderar es contar con las personas, la mera gesti\u00f3n es utilizar a las personas. Hacer que tu equipo haga que sucedan cosas, sus cosas y que \u00e9stas sean las tuyas no tiene mucho que ver con decir a la gente como quieres t\u00fa que sucedan. Porque la diferencia es la implicaci\u00f3n y la participaci\u00f3n en tu proyecto. Y se me ocurren 5 maneras de implicar equipo en tu emprendimiento:<\/p>\n

\u00a0Los logros de otros<\/span><\/h2>\n

T\u00fa no eres el centro del universo por ser el creador de la idea, el peor l\u00edder no es aquel que no lo sabe todo, sino aquel que no sabe reconocer que es imposible saberlo y que los logros en los distintos apartados y departamentos de la empresa lo son de las personas que pongas al frente de ellos. Esas personas se sentir\u00e1n l\u00edderes de sus quehaceres y eso es rentabilidad para ti como emprendedor.<\/p>\n

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Como se hicieron las cosas.<\/h2>\n

Tan importante es conseguir que se hagan, como saber como se hicieron para poder repetirlas de manera sistem\u00e1tica y continuada. No importa hacerlo bien una vez por prueba y error y no saber repetirlo, lo que importa es saber como repetir una y otra vez comportamientos exitosos e imput\u00e1rselos al responsable.<\/span><\/p>\n

\u00a0DAFO.<\/span><\/h2>\n

Animar y gestionar tus puntos fuertes, descubrir tus debilidades para compensarlas, identificar las amenazas del mercado y sus competidores y saber aprovechar las oportunidades que se te ofrecen son la esencia del \u00e9xito del emprendedor. Esa labor de tu equipo y tu coordinaci\u00f3n har\u00e1 que \u00a0sepan reconocerte como l\u00edder.<\/span><\/p>\n

\u00a0Abre la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/h2>\n

Ese estilo directivo que crees que es la clave de tu liderazgo, \u00a0solo parecer\u00e1 la cortina de tus debilidades ante miembros de tu equipo que dominen sus parcelas de trabajo. Comun\u00edcate abiertamente y fomenta que las debilidades de cada uno se compensen con el resto, para eso es el equipo.<\/span><\/p>\n

Las reuniones en las que solo hablas t\u00fa sentando c\u00e1tedra de lo que hay que hacer: aburren, dejan al descubierto tus debilidades y manifiestan tus complejos directivos. Abre la comunicaci\u00f3n, deja que cada uno manifieste lo que hace, como lo hace, como cree que hay que hacerlo y los resultados y de esa manera ser\u00e1 la \u00fanica forma real de saber si todas esas acciones est\u00e1n en la direcci\u00f3n que tu crees que es la \u00a0adecuada para tu negocio.<\/span><\/p>\n

Los puntos fuertes de cada uno de los miembros del equipo han de ser reforzados, sus debilidades compensadas. Si no los escuchas no conocer\u00e1s ni los unos ni los otros, \u00a0pero en ning\u00fan caso, repartamos miseria laboral, resalta y reconoce los puntos fuertes de tu gente y hazlos grandes por peque\u00f1os que sean.<\/span><\/p>\n

\u00a0Apoya a tu gente.<\/span><\/h2>\n

En todas las empresas el principal activo es su equipo y aunque casi todo el mundo lo sabe casi nadie lo ejerce. Que tu equipo est\u00e9 implicado tambi\u00e9n depende de que t\u00fa lo est\u00e9s en la vida de ellos, de su familia, de sus problemas, de sus alegr\u00edas. Se parte de sus vidas y ellos ser\u00e1n parte de tu \u00e9xito y el motor de tu negocio.<\/span><\/p>\n

Tu emprendimiento tiene que estar liderado y se lideran personas y para que \u00e9stas sean lideradas hace falta que te respeten en tu capacidad de sacar adelante tu proyecto que es el suyo, el de su familia, el de la rentabilidad que tiene para ellos estar contigo, porque no nos olvidemos, se trabaja para ganar dinero pero si se hace en aquello que te gusta, adem\u00e1s se gana dinero en aquello que se convierte en tu pasi\u00f3n, tras estas 5 maneras de implicar equipo en tu empendimiento \u00a0una vez m\u00e1s nos confirma que \u00a0lo que no son cuentas son cuentos, porque el principal activo de tu empresa, es tu equipo<\/span><\/p>\n

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