{"id":492,"date":"2016-06-01T23:01:59","date_gmt":"2016-06-01T21:01:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/?p=492"},"modified":"2016-06-01T23:01:59","modified_gmt":"2016-06-01T21:01:59","slug":"3-razones-para-retener-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/2016\/06\/01\/3-razones-para-retener-los-empleados\/","title":{"rendered":"3 Razones para retener los empleados."},"content":{"rendered":"

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\"3<\/a>

3 razones para retener el empleado<\/p><\/div>\n

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Estamos viviendo en los \u00faltimos d\u00edas una revoluci\u00f3n laboral del sector bancario<\/a>.<\/strong> Nos llegan noticias de que uno de los grandes quiere liquidar 1.300 trabajadores, el otro afirma que le sobran el 75% de las oficinas, otro 1.200 trabajadores de los que 200 son de Extremadura y cerrar\u00e1 en nuestra Regi\u00f3n 78 oficinas, pr\u00e1cticamente el 40% del total de ellas \u00a0y las \u00a0entidades tienen razones de modernidad y digitalizaci\u00f3n<\/strong>. Pero tambi\u00e9n hay 3 razones para retener los empleados.<\/p>\n

1 El empleado es un activo de la empresa, no un gasto<\/span><\/p>\n

Hace pocos d\u00edas el presidente de la confederaci\u00f3n de empresarios dec\u00eda que el trabajo fijo y seguro es un concepto del siglo XIX<\/strong> porque habr\u00e1 que gan\u00e1rselo todos los d\u00edas. Y al escuchar estas palabras solo o\u00eda , que entiendo que por su edad as\u00ed debe ser, las palabras del manijero del cortijo<\/strong>. Porque que hay que ganarse el trabajo todos los d\u00edas lo sabemos hace tiempo y que el trabajo fijo es historia, la Reforma Laboral sufrida ya nos lo ha demostrado por lo que tambi\u00e9n sobraba.<\/p>\n

Pero se me ocurren que en esa concepci\u00f3n arcaica que supone que el empleado es un gasto y no una inversi\u00f3n<\/strong>, el comentario no cuenta con \u00a0la inversi\u00f3n ya realizada<\/a> en formaci\u00f3n de ese trabajador, la experiencia adquirida a base de ensayo y error y \u00a0las horas invertidas en su habilitaci\u00f3n.<\/p>\n

Luchar por bajar los sueldos como medio de conseguir rebajar los costes de la empresa<\/strong> no es considerar al empleado como el art\u00edfice de los \u00e9xitos de tu compa\u00f1\u00eda. Se listo, tener\u00a0 un empleado \u201ccabreado\u201d es \u00a0un empleado que rinde un \u00a040% \u00a0de lo que pod\u00eda rendir y quien pierde es la empresa no el trabajador.<\/p>\n

Pagar lo m\u00ednimo posible, sacarle el mayor n\u00famero de horas, ense\u00f1arle poco por si se va<\/strong> , no tener posibilidades de proyecci\u00f3n y en definitiva considerarle un mal necesario supondr\u00e1 la falta de compromiso de \u00e9ste con su empresa y por lo tanto dejar de ser un activo para convertirse en un gasto<\/strong>, que es donde le ha situado la empresa.<\/p>\n

Por eso en muchos casos cuando la reconversi\u00f3n es inevitable, las empresas intelgientes est\u00e1n convirtiendo \u00a0en inversi\u00f3n ese gasto<\/strong> \u00a0lanzando a los empleados \u00a0al emprendimiento<\/a> dentro de su propia organizaci\u00f3n. Deja de ser un coste fijo y se convierte en variable, suben los beneficios y el empleado se convierte en empresario por cuenta propia<\/strong> con mayores cotas de satisfacci\u00f3n al se su propio jefe y mayores ingresos al no tener l\u00edmites en su proyecci\u00f3n.<\/p>\n

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2El empleado es un valor de la empresa.<\/h2>\n

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Las empresas que han entendido este concepto<\/a> est\u00e1n permanentemente buscando f\u00f3rmulas para retener el talento<\/strong>. Pretenden el bienestar y la confianza de los empleados , buscan beneficios emocionales que implican a la empresa con las personas<\/strong> y la posicionan ante ellos y ante el mercado \u00a0como respetuosa, humana y comprometida.<\/p>\n

La vieja escuela, t\u00edpica de Banca,<\/a> piensa que la competencia entre empleados mejora los objetivos de la empresa<\/strong>. La teor\u00eda de que peg\u00e1ndose entre ellos gano yo no est\u00e1 valorando que la cultura colaborativa<\/a> motiva a trabajar como uno equipo y promueven la retroalimentaci\u00f3n\u00a0 en la soluci\u00f3n de los problemas<\/strong> y sinergias en los resultados .<\/p>\n

Cuando un empleado siente que contribuye a algo que le trasciende, despliega su pontencial<\/strong>. Si eres capaz de crear las condiciones emocionales que permitan sentirse mejor, ese empleado rendir\u00e1 mejor y su recompensa ser\u00e1 mucho m\u00e1s que un sueldo y la tuya, que los beneficios.<\/p>\n

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3 El empleado es quien crea la cultura de tu empresa.<\/h2>\n

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En muchas ocasiones la imagen de tu empresa no eres tu como empresario<\/strong>. No es tu marca por importante <\/a>que sea. Son tus empleados y lo que transmiten. Y la transmisi\u00f3n de positividad va a suponer crear una imagen de empresa solvente y humana.<\/p>\n

Cuando los empleados sienten que le esconden los resultados y reciben todos los d\u00edas inputs negativos por mucho que ellos trabajen, nunca podr\u00e1n transmitir positividad en su gesti\u00f3n . El compromiso es esencial en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Los costes de preparar y gestionar un empleado es 1.5 veces su salarios mientras que la maquinaria con el tiempo envejece, el empleado motivado, rinde m\u00e1s ,produce m\u00e1s y mejora.<\/p>\n

Sentido en el trabajo que realizan, compromiso personal con la empresa y desde luego reconocimiento<\/strong> son las claves para mantener el mejor activo de tu empresa: tu gente.<\/p>\n

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Poco m\u00e1s queda por a\u00f1adir. Si tu empleado no es \u00a0proactivo,piensa que tienes un problema y no es \u00e9l<\/strong>. No vales para gestionar equipos <\/a>, olvidate porque lo que dejes en sus manos fracasar\u00e1 y la culpa no ser\u00e1 de \u00e9l, si no de tu ineptitud para dirigir \u00a0porque un empleado comprometido \u00a0es rentabilidad<\/strong>. Quieres 3 Razones para retener los empleados?: motivaci\u00f3n , ilusi\u00f3n y compromiso y solo la empresa los puede ofrecer<\/strong> y sin ellos, no funcionar\u00e1 porque lo que no son cuentas son cuentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quieres 3 Razones para retener los empleados?: motivaci\u00f3n , ilusi\u00f3n y compromiso y solo la empresa los puede ofrecer y sin ellos, no funcionar\u00e1 porque lo que no son cuentas son cuentos.<\/p>\n","protected":false},"author":110,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[81,89,92,340,435,677,727,731,774],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/users\/110"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=492"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hoy.es\/economiaanticrisis\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}